终端人才盘点（区域经理）

您好！感谢您参与本次人才盘点评估。您的反馈将为被评估人的能力提升和职业发展提供重要参考。填写说明：1、基于事实：请聚焦被评估人过去【2024年度】的具体行为或者表现，避免主观推测。2、完整作答：针对每一个评估问题，请您根据日常的行为观察，在如下选项进行选择。评分标准：①从不-----1分-----没有此项行为的能力，不时与描述行为相悖。②很少-----2分-----偶尔此项行为，或出现次数远低于公司同层级同事的平均水平，影响到他人的行为和绩效。③有时-----3分-----有时此项行为，或出现次数处于公司同层级同事平均水平，基本上达到主管领导的预期或要求。④经常-----4分-----经常此项行为，或出现次数略高于公司同层级同事平均水平，能够在公司内起到模范表率作用。⑤总是-----5分-----总是表现这项行为，即使在很复杂特殊的情况下也能表现；堪称标杆。3、保密承诺：请勿向他人透露您填写的内容，我们承诺对数据严格保密。您的真诚反馈对人才发展至关重要！问卷预计耗时【20分钟】，请于【2025/3/3】前提交。如有疑问，请联系我们再次感谢您的支持！

终端人才盘点（区域经理）

* 1 他/她是否能够带领团队克服困难，达成甚至超越销售目标？

* 2 他/她是否能够快速搭建团队，完成人才梯队建设？

* 3 他/她是否能够识别团队的优势与劣势，并给予针对性的指导和帮助？

* 4 他/她是否能够勇于承担责任，并为职级的决策负责？

* 5 他/她是否能够做到对自己承诺的工作100%跟进到底？

* 6 他/她是否在工作的交付成果上，超出预期？

* 7 他/她是否具备多线条任务处理能力？

* 8 他/她是否能在业绩低谷期保持高效执行力？

* 9 他/她是否能清晰传达公司政策至一线团队？

* 10 他/她是否能很好的化解团队成员间矛盾？

* 11 他/她是否具备向上管理的沟通能力？

* 12 他/她是否能够清晰，简洁，有条理的表达自己的观点和想法？

* 13 他/她是否对新知识，新技能保持强烈的学习兴趣和热情？

* 14 他/她是否有将知识转化为销售话术的能力？

* 15 他/她是否能够将学习成果转化为团队生产力，推动团队整体进步？

* 16 他/她是否能够快速掌握新产品/政策/销售工具？

* 17 他/她所负责的区域门店离职率控制的如何，是否低于公司平均水平？

* 18 他/她是否能够合理的将公司目标分解到每个成员？

* 19 他/她是否能够根据绩效考核结果，帮助团队提醒并给与指导方向？

* 20 他/她是否能够营造团结协作，积极向上的团队氛围？